7月31日，振华重工召开2020年半年工作会，公司党委书记、董事长朱连宇，总裁、党委副书记黄庆丰，公司领导班子成员参加会议。会议由公司副总裁刘启中主持。

会议系统总结了上半年总体情况，深入分析了当前面临的发展形势，集中部署了下半年重点工作。

朱连宇在《坚定信心 抢抓市场 深化改革 化危为机 为全面高质量完成全年发展目标任务努力奋斗》的讲话中，总结了上半年公司总体运行情况，高度肯定了公司上下坚定中交集团“两个窗口”的政治自觉，保持“三个排头兵”的奋进姿态，强化“五商中交”战略、“三者”定位引领，狠抓“334”工程建设，深入践行公司“一体两翼”发展战略，在疫情防控、复工复产、环保整改三大战役取得的阶段性胜利，分析了当前内外部的形势与挑战，部署了下半年重点工作。

朱连宇要求，要深刻领会习近平总书记面对今年以来国内外重大形势变化作出的一系列重要指示批示精神，贯彻国资委中央企业年中视频会议精神，落实中交集团全年和半年及公司全年工作会精神，深刻认清形势，牢固树立危机意识和忧患意识，坚定发展信心，努力在危机中育新机、于变局中开新局。

朱连宇指出，下半年要切实做好六方面工作。一是审时度势，下好改革发展“先手棋”，做好“十四五”规划编制、加快推进改革部署落地、积极引进战略投资者等工作。二是千方百计，打好市场开拓“组合拳”，践行全员经营理念、稳固海外市场、开拓国内市场、强化竞合思维等。三是提升效率，做好生产保障“稳定器”，做好生产进度保障，推进用工制度改革、以信息化建设助力效率根本提升。四是着眼长远，打好环保整改“翻身仗”，做好当前具体整改和长期绿色发展工作，并以此次整改为契机，加快探索和培育公司的环保产业。五是加快创新，当好行业发展“排头兵”。创新要紧跟国家战略和形势趋势变化，巩固传统产业技术优势，支撑新兴产业发展，以市场和用户为导向，同时加大对科技创新和产业转化的支持力度。六是控制风险，构建公司发展“防护伞”，做好常态化疫情防控、补足QHSE短板、落实“两降两控一治一快”专项方案、化解并应对风险等。关于下半年党建工作，他指出要以思想到位、示范到位、责任到位，带动各项工作落实到位。一是紧抓意识形态工作，筑牢理想信念之基；二是加大干部交流力度，打造担当作为队伍；三是强化监督执纪问责，加强权力运行制约；四是助力群团统战工作，持续累积发展合力。

黄庆丰作《认清形势 直面挑战 努力谋划 奋起直追 为完成公司全年目标任务和更高质量发展而努力奋斗》的工作报告，总结了公司上半年在疫情防控、复工复产、环保整改、业务发展、科技创新、“334”工程建设、人才队伍、党工团建设等方面的成绩，从国际、国内、行业等方面分析公司面临的机遇与挑战，并对下半年生产经营工作提出要求。

黄庆丰指出，完成全年指标事关公司发展大局，责任重大。公司全员必须在思想上保持高度重视，牢固树立“危机意识”，在行动上坚持稳中求进的主基调，紧紧咬住全年目标任务不放松，狠抓落实、力求实效。一是瞄准全年目标任务，公司全员上下齐心、内外联动，重点实现“三个确保”。二是大力开拓全球市场，做好国内外用户交流、经营方式创新、生产资源统筹、核心业务发展等工作。三是全力保障安全生产，做好常态化疫情防控、生产支持保障、项目安全维稳、环保发展推进、管理水平提升等工作。四是持续加大科技攻关，开展“卡脖子”技术攻关、关键技术发展、生产工艺革新等工作。五是着力强化基础管理，做好“三基”建设、“三全”管理、“四化”能力提升等工作。六是全面强化队伍建设，关爱基层员工、激发人才活力、发挥平台优势等。七是着力加强党工团建设，发挥党建示范引领作用，优化价值导向，推动工团协同发力等。

公司总裁助理，运营特别顾问，总师、副总师，各子集团及下属单位、总部中心各部门、直属项目部、相关单位负责人、骨干代表等近400人分别以主会场、视频分会场、线上等形式参加会议。